Oncodesign Services regarde vers son avenir
Alors qu’Oncodesign évolue vers Oncodesign Services et commence son parcours en tant qu’entreprise indépendante, le PDG Fabrice Viviani explique ses espoirs et ses projets pour l’avenir de l’entreprise.
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Depuis sa création en 1995, Oncodesign est passée d’une concentration initiale sur la découverte préclinique en oncologie à une CRO à service complet combinant chimie médicinale, biologie, DMPK, pharmacologie et pharmaco-imagerie, ajoutant en cours de route son propre portefeuille de R&D de Nanocyclix qui cibler les kinases pour traiter le cancer et d’autres maladies. |
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Oncodesign Precision Medicine poursuit désormais les candidats, fait progresser le portefeuille préclinique et utilise l’IA pour identifier de nouvelles cibles contre la résistance au cancer à l’aide des données cliniques issues du suivi des patients. Et Oncodesign Services englobe tous les aspects des opérations CRO de découverte de médicaments, grâce à l’investissement du fonds de capital-investissement français Edmond de Rothschild Equity Strategies IV SLP, conseillé par Elyan Partners.
Même avant les débuts de la société autonome Oncodesign Services, Fabrice Viviani (aujourd’hui son PDG) avait consacré ces dernières années à développer l’entreprise, avec un accent particulier sur le développement de programmes intégrés. «Nous avons développé nos offres intégrées pour mener des programmes de découverte de médicaments, avec des équipes de projets dédiées où les sponsors pourraient nous utiliser en tant qu’experts en oncologie, en inflammation et, à la lumière de la pandémie, en maladies infectieuses comme le Covid-19», explique Viviani.
Des petites molécules aux produits biologiques…
Et son ambition est désormais de développer ces opérations intégrées. L’activité s’articule autour de trois modalités : les petites molécules, la radiothérapie moléculaire et depuis peu les produits biologiques. « La découverte de petites molécules est notre force historique et je souhaite continuer à progresser dans ce domaine, soit pour augmenter nos capacités par croissance organique, soit par acquisition externe », déclare-t-il. «Nous pouvons commencer depuis l’identification et la validation des cibles, jusqu’à l’entrée en clinique, avec une expertise de base en oncologie et en inflammation.»
Mais les petites molécules ne sont bien sûr pas la seule modalité utilisée pour traiter le cancer. Oncodesign Services fait partie d’une petite poignée de sociétés CRO capables de travailler avec des radio-isotopes, que ce soit à des fins de diagnostic ou de traitements de radiothérapie moléculaire. «Il s’agit d’agents systémiques ciblant des antigènes spécifiques du cancer, avec un radio-isotope chélaté en un produit biologique ou une petite molécule, et il y a une vague croissante d’investissements dans ce domaine», explique Viviani.
La troisième modalité de la société a été ajoutée plus tôt en 2022, sous la forme de produits biologiques axés sur les anticorps thérapeutiques. «Il s’agit d’un domaine très vaste, avec de bons antécédents cliniques pour les anticorps et les fragments de toutes sortes, nus ou conjugués à de petites molécules médicamenteuses», dit-il.
DRIVE-IDDS : Services intégrés de découverte de médicaments
Il est important de noter qu’Oncodesign Services travaille avec des partenaires stratégiques pour offrir aux clients un service plus large et de meilleure qualité, via des consortiums Drive-IDDS qui ont été créés pour chacun des trois domaines prioritaires. « Avec 230 personnes, nous pouvons faire beaucoup mais ne sommes pas équipés pour tout faire », déclare Viviani. «Il s’agit de consortiums de sociétés de services, travaillant ensemble dans le même état d’esprit pour développer des médicaments et personnaliser des programmes pour les clients.»
Chaque consortium compte plusieurs partenaires. Celui nouvellement créé en 2022, DRIVE-Biologics, compte deux partenaires principaux : Abzena, basée à Cambridge, au Royaume-Uni, un CDMO dont les capacités en matière de produits biologiques englobent des services allant de la conception de produits biologiques et du développement de lignées cellulaires à la fabrication commerciale, et la société de conseil clinique Alira Health.
L’agrandissement arrive…
Les ventes et le carnet de commandes de l’entreprise semblent tous deux sains, et Viviani souhaite se concentrer fortement sur la science et la technologie, avec des domaines mûrs pour le développement, notamment les dégradeurs de protéines dans le groupe des petites molécules, ou la chimie autour de la manipulation des produits biologiques.
Et il considère la nouvelle indépendance de l’entreprise, avec le soutien du fonds Elyan Partners PE, comme une énorme opportunité de développement de l’entreprise. « Notre chiffre d’affaires est aujourd’hui d’environ 30 à 35 millions d’euros et nous souhaitons atteindre 100 millions d’euros dans cinq ans », déclare-t-il. « Cela impliquera à la fois une croissance organique et des acquisitions, en Amérique du Nord et en Europe. » La société dispose déjà d’un laboratoire de pharmacologie in vivo à Montréal, au Canada, pour servir les clients nord-américains, ainsi que de bureaux commerciaux dans la région de Boston, mais Viviani estime l’entreprise est mûre pour une expansion outre-Atlantique.
Ensemble, restons connectés à l’innovation
Après d’énormes efforts de la part de toute l’équipe au cours des derniers mois, l’entreprise est prête à démarrer en 2023. « Nous continuerons à faire de la bonne science et à développer notre portefeuille technologique », déclare-t-il. « Dans trois ans, je souhaite que 70 % de notre chiffre d’affaires soit consacré à notre offre de services intégrée. Les contrats pluriannuels avec les clients nous permettent de mieux anticiper ce que nous pouvons faire pour eux, tant en termes d’exécution que d’accompagnement.
À terme, la prochaine ambition de Viviani pour l’entreprise est un deuxième tour de financement, c’est pourquoi cet objectif de ventes de 100 millions d’euros est si important. « Nous ne voulons pas devenir trop grands – un maximum d’environ 500 personnes serait idéal car cela nous rendrait agiles et flexibles », dit-il. « Je ne veux pas simplement augmenter la capacité : nous voulons étendre nos capacités et les technologies innovantes que nous proposons à nos clients, avec un service meilleur et plus personnalisé ».